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PAGE INFO
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Profesor de Negocios - Tu base de conocimientos |
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Tu base de conocimientos |
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|
| H1 | H1 tag on the page (33 characters)
Explicaciones comerciales simples |
ONE WORD PHRASES 345 Words
| # |
Keyword |
H1 |
Title |
Des |
Volume |
Position |
Suggest |
Frequency |
Density |
| 1 | de | | | | | | | 86 | 24.93% |
| 2 | ¿qué | | | | | | | 55 | 15.94% |
| 3 | es | | | | | | | 51 | 14.78% |
| 4 | la | | | | | | | 45 | 13.04% |
| 5 | el | | | | | | | 32 | 9.28% |
| 6 | y | | | | | | | 21 | 6.09% |
| 7 | los | | | | | | | 17 | 4.93% |
| 8 | un | | | | | | | 15 | 4.35% |
| 9 | propiedad | | | | | | | 14 | 4.06% |
| 10 | en | | | | | | | 14 | 4.06% |
TWO WORD PHRASES 639 Words
| # |
Keyword |
H1 |
Title |
Des |
Volume |
Position |
Suggest |
Frequency |
Density |
| 1 | ¿qué es | | | | | | | 50 | 7.82% |
| 2 | e? ¿qué | | | | | | | 46 | 7.20% |
| 3 | es el | | | | | | | 20 | 3.13% |
| 4 | es la | | | | | | | 17 | 2.66% |
| 5 | de la | | | | | | | 12 | 1.88% |
| 6 | es un | | | | | | | 11 | 1.72% |
| 7 | la propiedad | | | | | | | 9 | 1.41% |
| 8 | ¿cuáles son | | | | | | | 8 | 1.25% |
| 9 | la teoría | | | | | | | 7 | 1.10% |
| 10 | son los | | | | | | | 7 | 1.10% |
| 11 | teoría e? | | | | | | | 7 | 1.10% |
| 12 | teoría o? | | | | | | | 7 | 1.10% |
| 13 | a la | | | | | | | 6 | 0.94% |
| 14 | en la | | | | | | | 6 | 0.94% |
| 15 | la gestión? | | | | | | | 6 | 0.94% |
| 16 | la gestión | | | | | | | 6 | 0.94% |
| 17 | 2? ¿cómo | | | | | | | 6 | 0.94% |
| 18 | es una | | | | | | | 5 | 0.78% |
| 19 | teoría de | | | | | | | 5 | 0.78% |
| 20 | a una | | | | | | | 5 | 0.78% |
THREE WORD PHRASES 764 Words
| # |
Keyword |
H1 |
Title |
Des |
Volume |
Position |
Suggest |
Frequency |
Density |
| 1 | e? ¿qué es | | | | | | | 43 | 5.63% |
| 2 | ¿qué es el | | | | | | | 20 | 2.62% |
| 3 | ¿qué es la | | | | | | | 17 | 2.23% |
| 4 | ¿qué es un | | | | | | | 10 | 1.31% |
| 5 | la teoría o? | | | | | | | 7 | 0.92% |
| 6 | es la teoría | | | | | | | 7 | 0.92% |
| 7 | la teoría e? | | | | | | | 7 | 0.92% |
| 8 | la teoría de | | | | | | | 5 | 0.65% |
| 9 | teoría de la | | | | | | | 4 | 0.52% |
| 10 | ¿qué es una | | | | | | | 4 | 0.52% |
| 11 | ¿cuáles son los | | | | | | | 4 | 0.52% |
| 12 | ¿cuáles son las | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 13 | es el modelo | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 14 | es el marco | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 15 | es la gestión | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 16 | la gestión de | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 17 | de propiedad en | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 18 | en la propiedad | | | | | | | 3 | 0.39% |
| 19 | la propiedad con | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 20 | teoría de las | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 21 | desarrollo de carrera | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 22 | es el liderazgo | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 23 | de la propiedad | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 24 | la propiedad de | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 25 | propiedad en la | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 26 | el marco de | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 27 | interés de propiedad | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 28 | un interés de | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 29 | es un análisis | | | | | | | 2 | 0.26% |
| 30 | un análisis de | | | | | | | 2 | 0.26% |
FOUR WORD PHRASES 831 Words
| # |
Keyword |
H1 |
Title |
Des |
Volume |
Position |
Suggest |
Frequency |
Density |
| 1 | e? ¿qué es la | | | | | | | 12 | 1.44% |
| 2 | es la teoría o? | | | | | | | 7 | 0.84% |
| 3 | ¿qué es la teoría | | | | | | | 7 | 0.84% |
| 4 | es la teoría e? | | | | | | | 7 | 0.84% |
| 5 | es la teoría de | | | | | | | 5 | 0.60% |
| 6 | la teoría de la | | | | | | | 4 | 0.48% |
| 7 | ¿qué es el modelo | | | | | | | 3 | 0.36% |
| 8 | ¿qué es el marco | | | | | | | 3 | 0.36% |
| 9 | ¿qué es la gestión | | | | | | | 3 | 0.36% |
| 10 | un interés de propiedad | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 11 | interés de propiedad en | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 12 | de propiedad en la | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 13 | es un análisis de | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 14 | ¿qué es un análisis | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 15 | propiedad en la propiedad | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 16 | es el modelo de | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 17 | básicos aplicables a la | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 18 | es la gestión de | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 19 | la teoría de las | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 20 | es el marco de | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 21 | ¿qué es el liderazgo | | | | | | | 2 | 0.24% |
| 22 | teoría de la congruencia? | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 23 | modelo de misión de | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 24 | el modelo de misión | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 25 | modelo de influencia de | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 26 | de influencia de cohenbradford? | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 27 | es una oferta una | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 28 | ¿cuándo es una oferta | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 29 | los bienes raíces y | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 30 | bienes raíces y los | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 31 | promesas ¿cuándo es una | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 32 | ¿cuáles son las seis | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 33 | de misión de ashridge? | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 34 | exigible o intercambio de | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 35 | raíces y los bienes | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 36 | legalmente exigible o intercambio | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 37 | la gestión de impresiones? | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 38 | promesa legalmente exigible o | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 39 | y los bienes muebles? | | | | | | | 1 | 0.12% |
| 40 | un préstamo de adquisición | | | | | | | 1 | 0.12% |
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