| 1 | costimlogo en it solidi | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 2 | digital servitization del real | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 3 | offre soluzioni all’avanguardia per una | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 4 | all’avanguardia per una trasformazione | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 5 | per una trasformazione urbana | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 6 | guidata da criteri misurabili | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 7 | da criteri misurabili di | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 8 | criteri misurabili di sostenibilitÀ e | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 9 | misurabili di sostenibilitÀ e costituisce | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 10 | di sostenibilitÀ e costituisce la | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 11 | frontiera della digital servitization | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 12 | della digital servitization del | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 13 | servitization del real estate | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 14 | la piattaforma digitale proprietaria | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 15 | del real estate focalizzandosi | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 16 | sulla user experience e | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 17 | user experience e sul benessere | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 18 | experience e sul benessere della | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 19 | e sul benessere della persona | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 20 | sul benessere della persona le | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 21 | caratteristiche e le competenze | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 22 | e le competenze del | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 23 | le competenze del gruppo | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 24 | competenze del gruppo consentono | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 25 | del gruppo consentono a costim | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 26 | piattaforma digitale proprietaria gsm | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 27 | attraverso la piattaforma digitale | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 28 | porsi come interlocutore affidabile e | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 29 | gualini specializzata nella progettazione e | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 30 | si fonda su societÀ | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 31 | operative leader di mercato | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 32 | leader di mercato nel | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 33 | di mercato nel proprio | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 34 | mercato nel proprio segmento | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 35 | nel proprio segmento impresa | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 36 | proprio segmento impresa percassi tra | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 37 | i principali general contractor | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 38 | principali general contractor nell’edilizia | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 39 | general contractor nell’edilizia civile | | | | | | | 1 | 0.36% |
| 40 | nella progettazione e realizzazione | | | | | | | 1 | 0.36% |