1 | a nossa rede de | | | | | | | 2 | 0.40% |
2 | a nossa companhia aérea | | | | | | | 2 | 0.40% |
3 | viagens corporativas e mice | | | | | | | 2 | 0.40% |
4 | nossa rede de distribuição | | | | | | | 2 | 0.40% |
5 | por cada viagem e | | | | | | | 1 | 0.20% |
6 | e vocação de serviço | | | | | | | 1 | 0.20% |
7 | vocação de serviço o | | | | | | | 1 | 0.20% |
8 | de serviço o que | | | | | | | 1 | 0.20% |
9 | serviço o que nos | | | | | | | 1 | 0.20% |
10 | o que nos leva | | | | | | | 1 | 0.20% |
11 | que nos leva a | | | | | | | 1 | 0.20% |
12 | Ávoris integramos a sustentabilidade | | | | | | | 1 | 0.20% |
13 | nos leva a avançar | | | | | | | 1 | 0.20% |
14 | leva a avançar a | | | | | | | 1 | 0.20% |
15 | melhorar a ser ainda | | | | | | | 1 | 0.20% |
16 | a ser ainda mais | | | | | | | 1 | 0.20% |
17 | ser ainda mais eficazes | | | | | | | 1 | 0.20% |
18 | ainda mais eficazes e | | | | | | | 1 | 0.20% |
19 | ver as nossas marcas | | | | | | | 1 | 0.20% |
20 | na Ávoris integramos a | | | | | | | 1 | 0.20% |
21 | a sustentabilidade como uma | | | | | | | 1 | 0.20% |
22 | integramos a sustentabilidade como | | | | | | | 1 | 0.20% |
23 | que o valor económico | | | | | | | 1 | 0.20% |
24 | em conta a par | | | | | | | 1 | 0.20% |
25 | tido em conta a | | | | | | | 1 | 0.20% |
26 | é tido em conta | | | | | | | 1 | 0.20% |
27 | económico é tido em | | | | | | | 1 | 0.20% |
28 | valor económico é tido | | | | | | | 1 | 0.20% |
29 | o valor económico é | | | | | | | 1 | 0.20% |
30 | em que o valor | | | | | | | 1 | 0.20% |
31 | de passageiros por estrada | | | | | | | 1 | 0.20% |
32 | trabalho e vocação de | | | | | | | 1 | 0.20% |
33 | de ver e agir | | | | | | | 1 | 0.20% |
34 | forma de ver e | | | | | | | 1 | 0.20% |
35 | uma forma de ver | | | | | | | 1 | 0.20% |
36 | como uma forma de | | | | | | | 1 | 0.20% |
37 | sustentabilidade como uma forma | | | | | | | 1 | 0.20% |
38 | mais eficazes e fiáveis | | | | | | | 1 | 0.20% |
39 | de pacotes de viagens | | | | | | | 1 | 0.20% |
40 | serviços de passageiros por | | | | | | | 1 | 0.20% |